北京凌通盛泰投资管理中心(有限合伙)

研发团队

       在构建研究模式的过程中,我们比较了各种模式。所谓“决策委员会”的模式,我们认为不适合于投资,因为“决策委员会”是一种工业化时代大规模生产企业的决策机制,不能适应日新月异的投资环境,不能对市场的变化做出及时的反应,提出有效的对策。而投资决策很类似于艺术创作,一个艺术创作团队的创作质量和水平完全取决于核心人物,其他工作人员只不过是给关键的核心人物提供资料和辅助支撑。投资研究不像扛麻包,两个人必定比一个人强,五个人一起抬一个麻包一定比两个人更省劲儿。投资研究不是流水线的工厂作业,也不是没有技术含量的体力劳动,决定投资研究水平的不是研究团队人员的多寡,不存在人多力量大的情况,而是核心人员的水平决定研究团队的质量。于是我们放弃了所谓的委员会决策机制,走向了以核心人员为中心的研究团队。


       我们在投研团队能力建设上强调哲学化。股市是纷繁复杂的,没有哪个行业能比得上股市复杂,然而复杂只是在现象,追根溯源现象背后有确定的规律,这种规律是一种深层次的哲学思维才能把握的。没有对现象的超越,根本理解不了企业的发展也理解不了股市,而对现象的超越必然依靠哲学,所以我们的团队注重打造哲学能力的提升,尤其是注重将中国传统哲学与现代投资分析的结合,我们过去几年在这个领域做了一些努力,收到了很好的效果。