当南方还在热浪袭人的时候，北方已经秋风瑟瑟，室外的花草已经或者正在凋谢，站在被秋风吹动的野花前，一个问题出现在脑海里，这些花草是如何过冬的呢？花草是如何应对这寒冷的冬天的呢？也许这是连小孩都能回答的问题，通过种子来越过冬天，第二年春暖花开条件适宜的时候再继续成长。但为什么种子可以让花草第二年继续成长出来，为什么种子可以继承花草的颜色、形态、生长特性这些信息，为什么种子在第二年外部气候条件合适的情况下，能够自然地成长出新的花草，这个过程是多么神奇呀！花草把自己的颜色、形态、生长特性这些信息收藏，寄存托付在种子里，种子又不负托付第二年在条件允许的情况下吸收外部的阳光水分和营养长成更多的更鲜艳的花朵，新的花草与原来产生种子的花草没有大的差别。这是一个深刻的问题，这里面应该包含着大自然的某种法则。

确实这个问题很值得思考，从哲学的角度我们觉得是种子里面已经包含了花草成长的条件，信息和内部理由。种子从本质上讲就是花草可以产生的基础条件，种子是一个隐性花草。只要你知道种子是什么作物的种子，就会知道它长大后的形状和颜色，因为种子里包含未来花草生命历程的一切信息！认识一个花草，判断一个花草将来长什么样，其实最根本的是认识种子研究种子。

我们想想，寻找一个成长股是不是就是寻找成长的种子，未来企业为什么会成长呢？一定是现在企业内部已经客观地包含了企业成长的要素和条件以及适当的养分，如果企业内部不是象种子那样包含了成长养分，那么企业怎么能成长呢？真正的成长发现，是在寻找成长的种子，企业一旦内部具备了成长的种子和成长的基因，它就会在一定条件下，象植物种子在阳光和水分作用下，必然持续快速成长。

不要等种子已经发芽、开花的时候站在已经发生过的成长事实面前，激动万分地说这是一个成长股，这个时候已经没有用了，当你看到了已经成长的非常艳丽的花草的时候，接下来就要凋谢了。

成长选择是在种子阶段和初始发芽阶段进行判断，是根据初始发芽阶段所表现的情况来判断它内部是否包含着成长基因和成长条件，不是等它成长之后，根据眼前的事实进行判断。当确实包含着这些基因和条件的时候，只要提供必要的环境。那么企业的成长，就象一株植物一样，日益随着时间的推移节节攀高，开出艳丽的花朵，结出丰富的果实。

成长选择关键是要在种子阶段和初始发芽阶段进行判断。

站在这些花草面前，突然一个伟大的成长股出现在我们眼前，这个股就是苏宁电器，花草的繁殖方式所包含的道理使我们认为苏宁电器有很好的前途，原因是一只植物在秋天的时候，它所结出的种子非常多，一个小小的牵牛花结出的种子就数以千计。如果你手上有一大包同一个植物上结出的种子，你先拿出一粒种子种下去，发了芽并日益长大，各方面的体态性状都非常好。在这时你手中所抓的其它种子也会产生出花朵，这是因为它们从同一株上继承了相同的成长基因，这些成长基因都被快速地复制到每一粒种子中去了。

苏宁电器的一个单店能成长，三个单店都能很好地经营成长。那么它的第五十个和第五百个单店能成长吗？特别是苏宁电器那些还没有开设的潜在的店铺能成长吗？能成长！因为苏宁电器在多年的经营过程中，已经知道怎么样成功经营一个单店，它把这些单店能够快速成功的方法条件都已经搞清楚了。并且把这些成功的方法和条件已最高效的方法复制和传递到其它新的单店中，新的单店因为有了这些成功的条件和成功的基因，就具备了极大的成功可能。内部的成长基因还需要外部的环境来支持，就象种子发芽需要阳光和水分一样。而中国的电器需求环境是中国人口基数大，中国正处于快速消费过程中，加之电器消费市场的供给相对集中了，所以苏宁电器的长期成长性确定无疑。

这是我们通过观察花草，思考花草的繁殖所想到的。