精神产业供给端的数量特征

上文我们讨论了精神产业和供给者之间的不平等关系，现在讨论精神产业供给者“龙头高垄断经营与大量非龙头个性化经营者同时存在”。先看两个物质型产业供给端经营者数量上的特征，下表是2014年中国主要乳业生产企业的收入和利润情况。

中国乳业主要是这几家作为供给者，前四家的合计市场占有率已经接近50%，主要供给者收入水平相对接近，彼此销售规模相差不大，行业老大和老二之间，主营收入相差不到10%，形成了一个双寡头的格局。从全行业看中国乳业供给者的数量很有限，主要的市场份额几乎被前三家独占了。在这个产业中那些不能占有一定市场份额企业，逐步被挤出市场,要么被兼并，要么走向消亡，市场份额过小的企业在乳业这个物质型产业里，没有办法长期生存，只有市场份额足够大才能生存。

进一步看全球2014年主要啤酒供应商的情况。下表是2014年全球四大啤酒公司的收入数据：

2014年全球四大啤酒公司收入

在全球啤酒产业的供给端我们仍旧看到一个事实，几个主要供给者的收入规模相差不大，前三大啤酒公司的收入规模相差不超过10%，是一个势均力敌的三寡头结构，全球的啤酒几乎都被这几大公司所垄断，47%的市场份额被几大寡头占有，除了这几大啤酒公司基本上没有太多中小啤酒公司了。

全球啤酒的供给端特征与中国乳业供给端特征是一样的。他们共同特点是：“全行业的供给者数量不多，主要的供给者垄断了行业，形成寡头垄断，寡头之间市场份额差别不大，形成一种势均力敌的局面，在产业中如果某个企业占行业市场份额太低，它将无法长期生存。”中国乳业、世界啤酒产业的供给端特点，本质上是物质型产业供给端的普遍特征。物质产业经过较短的自由竞争阶段，很快会进入全行业几家公司控制下的寡头垄断，主要的寡头实力差异不大，经营规模接近，行业中的弱小企业如果不能把规模提升到一定比例就会无法生存。有时形成双寡头，有时形成三寡头的垄断供给特征，这是物质型产业的供给端数量方面的特征。

再看精神产业供给端的数量特征，下表是2011年世界主题公园游客排名统计表：

2011年亚太主题公园排名（按游客接待量计算）

在这个2011年世界主题公园游客统计表上，我们看到了一个事实，供给者的数量比较多，表中只统计了全球前十大主题公园的经营数据。实际上没有统计进来的还有很多，各国各地方都有各种各样或大或小的主题公园。同时，全球前十大主题公园并没有像物质型产业一样，出现双寡头或者三寡头势均力敌的局面。在全球主题公园游客前十名中，各公司的收入随行业地位依次递减，行业地位越靠前收入越高，产业收入的绝大部分被行业老大、老二占据，一般行业前两名合计不低于50%。其他众多的经营者分了市场剩余的份额，每个小经营者的市场份额不大，不像物质型产业份额达不到一定比例就要被淘汰。精神产业的小经营者能长期存活，像主题公园中排名靠后的法国阿尔卑斯娱乐集团的游客量连迪斯尼十分之一都不到，但他(它)仍旧可以长期的经营。

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我们再看中国白酒产业典型的精神产业，在下表中中国主要白酒公司的前十名

出现了类似于主题公园的特点，经营者数量很多，中国一共有近一万家白酒厂，销售规模超过2000万人民币的有1000多家。在如此众多的经营者中，排名前十位的经营者他们的收入也是依行业地位由高到低依次递减，行业收入主要集中在老大和老二手里，没有出现双寡头，也没有出现三寡头。市场份额较小的酒厂也长期的持续经营，不会因为市场份额小而被挤出，这个特点与全球主题公园的产业供给端特点完全一样。

表现在中国白酒和全球主题公园供给端的特征，是精神产业普遍特征的体现，所有精神产业供给端经营者数量要比物质产业的数量多，不会形成几个寡头均分市场的情况，而是形成依行业地位由高到低收入依次递减特征，我们可以把精神产业各公司的收入随行业地位递减的特征画出下面的图表：

在众多的行业经营者中，绝大多数收入集中到了第一和第二，其他经营者分剩余的份额，每一个经营者得到的份额比较少，但是能长期存活，这是精神产业的一般特征。

精神产业内大量经营者存在的情况下，市场自然的会向行业老大、老二集中，形成了事实上的垄断，但精神产业内老大和老二的事实垄断，是市场自然的像行业老大、老二集中，与物质型产业的垄断有质的差异。在物质型产业，垄断是通过激烈的竞争消失了绝大部分经营者，只剩下有限的寡头形成垄断，这种垄断是以杀死绝大多数经营者之后出现的。在精神产业那些收入较少占行业份额低的经营者大量存在，并没有被清理出行业，并不是行业只有几个供给者，精神产业是在不消灭经营者，不减少经营者数量的情况下，实现了自然的市场份额向行业老大老二集中，这种集中以及有集中造成的事实垄断是消费者在有多种选择的情况下，自觉地像行业老大、老二集中，产业内存在的数量众多的弱势供应者，为消费者提供了选择机会，选来选去消费者大部分只选行业老大和老二。精神产业并没有通过消灭竞争者实现了垄断，是在多个众多经营者存在的情况下自然的形成了一种老大老二的垄断绝大部分市场份额，同时那些小份额的公司长期存在不会退出，小的弱势企业变成众多的个性化经营者。

我们再看全球最典型最著名的精神消费品——奢侈品的供给特征，奢侈品的消费目的不是实用，而是展现一种与众不同的奢华生活方式。目前，全球奢侈品市场消费总额大约几千亿美元，包括服装、皮具、鞋履、丝巾、领带、手表、珠宝、香水、化妆品的生产和销售。这个庞大市场50%，被全球三大奢侈品集团LVMH集团、开云集团及历峰集团掌控，其余的份额被包括爱马仕、香奈儿、PRADA、Tiffany、Coach、Ferragamo、Burberry、Hugo BossPrada等瓜分。除了三大集团和以上品牌，还有一些坚持特色奢侈品牌，他们在市场上的占有率也不可小觑。

我们看到全球范围内奢侈品产业，也形成了一种类似于中国白酒和主题公园的情况 ，产业内拥有数量众多的经营者，同时这些经营者出现了主要的营业收入集中在前两名的身上，其他个性经营者大量存在。由于奢侈品是是一个最典型的精神消费，所以结合中国白酒主题公园和奢侈品产业，一致出现了一种主要市场自然集中在前两名身上，除了前两名又有大量的个性化小市场份额的经营者特征，是精神产业供给端的特征。精神产业中一般第一品牌、第二品牌形成自然的垄断，其他大量的个性化经营者占据有限数量的市场份额，形成大品牌自然垄断和个性化经营者共存的局面。

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精神商品的供给曲线

下图是精神商品的供给曲线表：

在这个供给曲线图中有两条线，其中一条是平行于横轴的直线，另一条是有一点向上倾斜的曲线，这两条线描述的是精神商品供给随价格变化的两种情况。平行于横轴的横线表明精神商品的供应量并不随价格的增加而增加，始终保持着一个常数。第二条由小幅向右上方延展的曲线，代表着某些精神性商品他的供给量会小幅的有限的随价格上涨而略微上涨。无论横线和曲线一致的含义是精神商品的供给量不会随价格的上升猛烈大幅上升，而是在价格上升的时候在保持一种不变或小幅的增长。精神商品的供给并不像物质性商品中所存在的，当价格提升后供给会爆增，从而形成的物质性商品供给曲线是一个向右上方延展的曲线。

精神商品的供给曲线意味着，精神商品的供应量不能随着需求增长和生产者主观需要快速的增长。当一个商品他的供给量可以基于市场需求，基于生产者主观意愿任意增加的时候，就没有可能成为精 神商品的可能，因为大量生产使得稀缺性丧失了，从而变成了同质化的大众商品，所有精神商品都不能快速放大产量，从而他的供给曲线就是一条横线和小幅向右上方倾斜的曲线。

为什么精神产业的供给端形成了不平等的单向竞争关系？为什么精神产业的供给端没有出现一种彻底消除大量竞争者，由几家公司完全控制产业供给的结构？而是形成了一种大型龙头企业在不消灭大量的个性化经营者的情况下，自然的垄断绝大部分市场？为什么在精神产业的供给量没有出现随价格上升同步快速上升的情况？而是形成了一种价格明显上升，但供给量几乎不变最多是小幅变化的情况？这些问题的答案在精神产业需求特征中，供给是用来满足需求，供给特征都是由需求特征决定的，我们在下一章介绍精神产业的需求特征，以及需求特征如何使供给端出现一系列的特征。

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